24 ГОДА ОПЫТА В IT СЕКТОРЕ!
Управление
it-продуктами
и командами.
Приветствую, я Конев Роман, уже более чем 24 года создаю сервисы для роста бизнеса и управляю продуктовыми командами. Вы можете знать меня по моим многочисленным работам, которые ежедневно помогают миллионам людей решать их задачи.
24 ГОДА ОПЫТА В IT СЕКТОРЕ!
Управление it-продуктами и командами.
Приветствую, я Конев Роман, уже более чем 24 года создаю сервисы для роста бизнеса и управляю продуктовыми командами. Вы можете знать меня по моим многочисленным работам, которые ежедневно помогают миллионам людей решать их задачи.
С 2000 года делаю множество удивительных вещей вместе с удивительными людьми и компаниями.

Мои ключевые компетенции.

Мои знания, которые помогают моим клиентам находить исключительные решения для их бизнеса и цифровых продуктов.
  • Видение продукта и стратегия

    Помогаю определить каким должен быть продукт в будущем и нахожу пути для достижения поставленных целей.
  • Бюджет и unit-экономика

    Рассчитываю экономику продукта и оцениваю его рентабельность, оптимизирую расходы на содержание цифровых продуктов.
  • Roadmap и backlog

    Формирую и внедряю общие подходы по управлению роадмапом и приоритизации бэклога всех продуктов в составе портфеля.
  • Метрики и аналитика

    Выстраиваю продуктовую аналитику, рассчитываю ключевые метрики и внедряю культуру принятия решений на их основе.
  • Исследования и ux

    Занимаюсь конкурентным анализом, анализом рынков и участвую в дизайн-исследованиях для улучшения пользовательского опыта.
  • Дизайн системы и ui

    Участвую в разработке дизайн-систем и интерфейсов внедряя лучшие мировые практики из Apple, Google, IBM.

Непрерывный опыт работы с 2000 до 2024.

Мой накопленный опыт позволяет создавать для бизнеса цифровые продукты мирового класса.
PRODUCT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
PRODUCT STRATEGY
ANALYTICS
MONETIZATION
HR
AGILE
SCRUM
IMPACT MAP
CJM
USER STORY
USM
UX/UI
C2C
B2C
STARTUP
B2B
G2C

А ваша компания ориентирована на it продукт?

Ответьте себе честно на 6 вопросов и поймете, ориентирована ли ваша компания на продукт или нет.
  • 1
    Кто придумал последнюю идею или фичу, которая была реализована?
    Команда! Такой ответ — признак здоровой организации управления продуктом, в котором руководитель ставит цели, а команда решает, как их достичь. Иногда, инициатива может исходить от руководства, но это должно быть исключением, а не правилом.
  • 2
    Какой последний продукт или фичу вы уничтожили?
    Один из признаков нездоровой культуры управления является неспособность уничтожить продукт или фичу, которая не поможет компании достичь поставленных целей.
  • 3
    Когда вы разговаривали со своими клиентами?
    Организация, ориентированная на успех, не только позволяет менеджерам и команде общаться с клиентами, но и поощряет их к этому и признает этот процесс как важную часть всей работы.
  • 4
    Какая ваша цель?
    Главная цель — создать ценность для бизнеса путем создания ценности для клиента. Цели должны быть ориентированы на результат, быть выполнимыми и четко передаваться по всей организации.
  • 5
    Над чем вы работаете сейчас?
    Отвечая на этот вопрос в первую очередь стоит говорить о проблемах, которые команда решает для пользователей и бизнеса, а уже во вторую о внедрении функций и то, только в контексте того, как они помогут разрешить основные проблемы продукта.
  • 6
    Какие ваши менеджеры?
    Менеджеры должны вовлекать команду в процесс принятия решений, ведь получить поддержку от команды очень важно. Хорошие менеджеры четко определяют цели, грамотно общаются, задействуют весь потенциал команды и помогают им оставаться сосредоточенными на целях.

4 шага для выпуска успешного продукта.

Практический подход к созданию IT-продуктов, которые достигают бизнес-целей. PMBOK 7 Agile, Scrum.
1
Инициализация
Описание, Scope Statement, Ограничения и риски, Бизнес-кейс, Impact Map, Road Map.
2
Планирование
Customer Jorney Map, опционально Bpmn, Оценка и постановка задач.
3
Реализация
User Story Map, UX/UI, Разработка Архитектуры, Front-end, Back-end, CI/CD, Quality Assurance.
4
Закрытие
Метрики, Поставка релиза, Систематизация документов, Ретроспектива.